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万达拟涉足金融打造全球最大体育产业公司

2018-11-05 10:14:50来源:励志吧0次阅读

万达拟涉足金融 打造全球最大体育产业公司

金羊4月28日讯 涂雅琴报道:万达今年计划再收购两到三家体育产业公司,到年底成为全球最大的体育产业公司。日前,在中国绿公司年会上,王健林如此高调宣布了他的计划。

占据产业上游 全球扩张2211工程

继入股马竞、收购盈方后,万达的这盘体育棋越铺越大,我们的计划是控制体育产业的上游,拥有核心资源的版权与营销权。王健林强调,占据产业链上游和渠道,绝不做低附加值的产业下游,这是万达将触角伸及其他行业始终坚守的目标。

从商业地产起家,现在却立志于全球最大体育产业公司?看似跨界巨大,但这只是王健林全球扩张计划的其中一步。追求长期稳定现金流、万达产业结构实现升级、成为世界一流跨国企业。这是万达自2014年第四次转型后,给自己定下的目标。而这以目标还有具体考量指标2211工程,也就是说到2020年,万达做到企业资产2000亿美元;市值2000亿美元;收入1000亿美元;利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。王健林期望,万达能为中国企业,特别是民营企业争光添彩。

万达拟涉足互联金融 给商户发放贷款

转型是王健林最常提及的词。在他看来,万达的一路壮大得益于三次成功转型。1993年,万达从大连到广州,由地方企业转向全国性企业;2000年,由住宅地产转向商业地产;2006年,从单一房产转向商业、文化旅游综合性产业。前三次转型,万达仍以房地产为主,而2014年开始的第四次转型,从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。用王健林一句话总结是企业性质发生根本变化、战略目标发生本质变化。

世间的转型有两种,要么从内变,要么被外界逼迫着变。而万达则是选择了自发从内转型。轻资产地打造让万达获得更多、更大的竞争优势,避免经济周期影响;文化、体育产业的涉足,使得万达可以占据经济低潮期时文化消费的高潮期;而大量进驻三四线城市,可以获得更高的投资租金回报率;万达电商的O2O模式,更是覆盖了中国主要消费人口的文化、娱乐、餐饮、购物等各方面数据。

据王健林介绍,万达正在研发云pos机,将来掌握万达广场内上百万台pos机,获得所有商户的现金流数据,万达互联金融给他们发放贷款,改为每日偿还本息,相比传统银行,成本更低,风险更小。

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