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国网即墨供电公司:班组成为人才孵化器

2019-10-11 19:37:24来源:励志吧0次阅读

“班组是培养人才、激励人才、发挥人才作用的重要阵地,是建设一流员工队伍的基本途径。”该公司党委书记孙盛刚说。为此,该公司建立起班组建设的三项保障机制,即班组长及员工培育成长机制、员工收入分配绩效挂钩机制和创新成果奖励制度。

在雁阵里,飞得最辛苦的就是头雁了。头雁不仅“身累”,而且“心累”,它必须把握飞行的方向和速度,做好雁阵的引路人,班组长就扮演这样一个角色。让更多班组长更好地发挥“领头雁”作用,以此促进班组建设管理能力和员工整体素质的提升,是国家电网即墨市供电公司班组建设的一项重要内容。目前,该公司已有4名一线同志获得青岛市和即墨市劳动模范称号,3位班组员工成为全省农电系统“112工程”优秀技术人才,7名一线员工被评为“山东省青年岗位能手”和“青岛市青年岗位能手”。

修试一班班长王俊武,被称为该公司爱发明的检修“大王”。多年来,他大大小小的发明已达20余项。他带领QC小组创造出的硬母线制作空间立体定位法,工期只有传统方法的三分之一,节省了大量人力、物力。这些发明,有效提升了修试工作质量,他担任班长7年来,修试班负责的28座变电站从没因修试原因发生安全故障。“这些年,班组正日益成为创新人才孵化器,一大批管理技术成果和技术专家应运而生,诞生了一批具有影响力和代表性的典型班组和优秀班组长,形成了你追我赶、奋力争先的良好氛围。”该公司副经理、工会主席姜思卓说。

带电作业班的班长李延斌是其中的代表之一。8年来,他带领工友们累计完成带电作业3600余次,多供电量8000多万千瓦时。带电作业的危险性给班组的安全管理提出了高要求,李延斌对此有一套自己的办法。在他们的“宝库”——绝缘工器具库房中,记者看到室温常年保持恒温,工器具摆放井井有条。他们对库房实行专人专管,安全员、班长监督的办法,工器具有台账可查,账、卡、物、电气试验报告、拉力试验报告一一对应。而在作业班的另外一个“大宝贝”,带电作业车上,记者还发现了两样不太相称的东西——写字板和学习袋。每一次施工前,李延斌都要召开班前会,将危险点、应采取的安全措施等在写字板上加以绘图和标注。针对不同职工的特点,他又在学习袋中装满了《安规》书籍和各类技术手册,方便大家随时充电。

该公司创新班组竞赛,设立了“创新成果”专项资金,加强职工成果培育申报,创新班组典型选树活动等方式,丰富了班组建设活动载体。班组员工自主革新了电流互感器、电压互感器的一次保险和二次电缆等,发明创造了异型接线端子、T型加强山墙担、防雷击绝缘子、驱鸟器、电缆刀等成果,多个QC小组获得国家成果创新奖以及省市多项科学技术奖项。通讯班QC小组的“缩短光缆资料核查时间”获得集团公司三等奖。

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