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深圳创捷供应链创新商业模式带动中小企业转

2019-10-12 02:55:47来源:励志吧0次阅读

  深圳创捷供应链创新商业模式带动中小企业转型升级

  了解到,创捷供应链成立于2007年,经过多年发展已成为一家以信息化技术为核心、以电子商务和供应链服务为依托的高新技术企业。”  创捷供应链董事长黄育存出身华强北电子进出口行业,文健君自己则是一位经验老到的职业经理人,两者都有着丰富的从业经验。

  原标题:供应链拓展产业生态圈 深圳创捷供应链创新商业模式带动中小企业成长

  ■ 深圳特区报 沈 勇

  “今日中小企业的竞争,已经不能单凭一家的实力,而是企业所寄身的生态圈之间的竞争。”

  说这番话的时候,深圳市创捷供应链有限公司(下称创捷供应链)总裁文健君正在预估企业今年的“成绩单”:今年月该公司总业务量增长超过40%,预计全年总业务量将达到200亿元,比去年的120亿元足足增长六成多。

  庞大业务量并不是创捷供应链一家企业的成绩,而是它背后所牵动的一个产业“生态圈”。在深圳,一批如创捷供应链这样的高端物流企业正悄然引领中小企业转型升级,争取更大成长空间。而创捷供应链实现这一过程的“秘笈”,在于创新了“产业互联+供应链金融生态圈”商业模式,让产业链上下游企业抱团出征。

  为行业“小巨人”造船出海

  在成立才7年多的创捷供应链深圳总部,其客户群都是、平板等移动智能终端的行业“小巨人”:全球最大电脑主板制造商技嘉科技、亚洲最大3C制造商联强国际、国际知名平板制造商兆信科技、国内知名OEM、ODM制造商禾苗通信和鼎为科技……

  对于这些业界知名企业,创捷供应链更像是一个供群星起舞的大舞台,“其中不少企业,是伴随创捷供应链一道成长起来的。”文健君告诉。

  创捷供应链的集聚效应,有着独特的产业背景——深圳,已经成为全球第二大的移动智能终端制造基地。据统计,全球2013年出货量为18.22亿部,深圳达到7.58亿部,占据42%;同期全球智能出货量为10.04亿部,其中深圳出货量为2亿部,占20%。

  “数量庞大的企业群遵循着传统链式分工,各自埋头于接单、设计、制造、物流等领域,却缺少一个全价值链的治理者。” 文健君表示,创捷供应链2009年前开始意识到这个问题,由此专注于产业“生态圈”的打造。

  “这是一种企业群的聚合效应,比如一个企业,强项在于设计,你不一定需要自己来建工厂,创捷供应链可以帮你找到制造能力强得多的制造商。”文健君向介绍“生态圈”的作用。

  他介绍,曾有一家国内智能研发企业,为扩大企业规模,盲目进军制造业,创捷供应链了解情况后,帮助其业务“归核”,企业的核心优势是研发与设计,而不是生产,将生产环节外包给生态圈内企业。仅此一举,该公司裁员400余人,业务量却增加20%,同时,通过使用创捷生态圈的金融与退税服务,将其退税周期由原来的30天以上缩短为0天,大大缓解了企业现金流困难的问题。

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